鋼鐵業(yè)旺季遇冷 異型管產(chǎn)能過剩是“元兇”

    時(shí)值異型管行業(yè)“金三銀四”，市場景象卻并不喜人，不但未出現(xiàn)旺季拉漲，反而出現(xiàn)了部分鋼廠出廠價(jià)格與市場價(jià)格倒掛的現(xiàn)象。原因很明顯：產(chǎn)能過剩，供給過量。


    去年年底至今年春節(jié)前，利好政策頻頻出臺，尤其是城鎮(zhèn)化機(jī)會讓多數(shù)業(yè)內(nèi)人士對今年行情十分看好。在這種心理預(yù)期下，一些鋼貿(mào)商囤貨待漲，不少鋼企更加大馬力生產(chǎn)。


    信息研究中心研究員徐莉穎向《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者提供的數(shù)據(jù)顯示，2013年1月份粗鋼產(chǎn)量為6362萬噸，2月份為6183萬噸；社會庫存1月份時(shí)為1393.33萬噸，2月份升至1921.37萬噸。


    “這是一個(gè)嚴(yán)峻的問題。”信息研究中心主任王國清對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者說，很多業(yè)內(nèi)專家對今年的預(yù)期都比去年好，導(dǎo)致整個(gè)異型管產(chǎn)能釋放強(qiáng)度非常大，從上述一二月份的粗鋼產(chǎn)量就能看出來，2月份粗鋼日均產(chǎn)量已達(dá)220.82萬噸，“這是歷史上一個(gè)比較高的高位了。”


    然而異型管產(chǎn)能還并未全部釋放。王國清表示，去年年底時(shí)粗鋼產(chǎn)量已達(dá)9.7億噸，日均265.75萬噸，稍加計(jì)算便可知220.82萬噸僅僅是83%的產(chǎn)能利用率，還有17%的產(chǎn)能空間可以彈性擴(kuò)張。


    “在這種情況下，異型管產(chǎn)能肯定是多余的。需求一旦釋放，鋼廠就會大范圍大幅度地提升產(chǎn)能強(qiáng)度，整個(gè)市場的需求會遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場產(chǎn)能的釋放，供大于求的現(xiàn)狀仍然無法改善。”王國清無奈地說，每次鋼價(jià)有點(diǎn)反彈，立馬又被打壓下去了。


    那么，不斷出臺的利好政策，其效用為什么沒有在鋼鐵行業(yè)市場上得到體現(xiàn)呢？


    徐莉穎表示，政策效用達(dá)到微觀層面需要時(shí)間。“現(xiàn)在才剛剛開春。有一些項(xiàng)目是在計(jì)劃當(dāng)中，在備貨，或者是冬季已有備貨，庫存消耗相對來說比較慢，因?yàn)楫a(chǎn)量非常大。”


    已退休的信息研究中心主任侯志蕓向《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者補(bǔ)充道，“金三銀四”并不是一個(gè)普遍提法。“鋼鐵行業(yè)春季行情啟動最早是2月份開始，有時(shí)是3月開始，一般是在4月和5月達(dá)到高峰。”


    王國清印證說：“金九銀十比較普遍，金三銀四的提法是今年才出現(xiàn)的。事實(shí)上今年整個(gè)需求還沒有完全啟動。”她告訴記者，去年這個(gè)時(shí)候很多建筑工地已經(jīng)開工了，但今年春節(jié)比去年晚了10來天，加上天氣比較冷，不少城市雨量較多，很多農(nóng)民工不能及時(shí)返回工地，就算來了，很多工地在前期也是在備貨狀態(tài)，開展施工的比較少。


    對于將來臨的城鎮(zhèn)化大潮對鋼鐵行業(yè)的利好影響，王國清表示，城鎮(zhèn)化涉及到方方面面的建設(shè)規(guī)劃，需要長期努力，不可能一蹴而就。“從去年經(jīng)濟(jì)工作會議到現(xiàn)在的兩會期間，這段時(shí)間這方面的政策處于真空狀態(tài)。之前有很多報(bào)道說兩會前期可能會推出一個(gè)城鎮(zhèn)化建設(shè)的細(xì)則，但也沒有出來。細(xì)則未出，方向不明，就沒有建設(shè)的沖動。所以對鋼鐵行業(yè)來說，沒有效用是很正常的。”


    異型管產(chǎn)量日增、異型管庫存居高不下，政策利好短期內(nèi)又難以體現(xiàn)，鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀令人憂心，“去產(chǎn)能化”刻不容緩。


    王國清表示，今年行業(yè)認(rèn)識已經(jīng)比較統(tǒng)一，大家都意識到產(chǎn)能過剩需要采取一些措施去控制。她建議通過兼并重組使產(chǎn)業(yè)集中度得到提升，集中度越高，企業(yè)對于自身產(chǎn)能的操控性更大。“像去年，中鋼協(xié)對會員企業(yè)的倡導(dǎo)和引導(dǎo)使其會員企業(yè)在2012年的產(chǎn)量有微小下降，而會員企業(yè)之外的鋼企產(chǎn)量同比增幅達(dá)到20%以上。”在她看來，這是一個(gè)例證，說明產(chǎn)量可以有引導(dǎo)地去控制，“所以兼并重組是改變行業(yè)現(xiàn)狀的一個(gè)比較有效的途徑。”