六角鋼管行業陷入低谷　企業如何過冬？

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“武鋼養豬”這種轉型方式是否可行?只要對比其前后說法，就可以看出，該模式始作俑者的武鋼本身已經顯著底氣不足六角鋼管。
　　據報道，武鋼養豬與國資委專注主營業務的要求背道而馳。做好主業是國資委作為出資人對央企的基本要求，央企要嚴格按照國資委要求，做大做強主業，嚴控非主業投資，國資委相關負責人明確表示，央企發展輔業需要嚴格報批才行六角鋼管。
　　那么面臨行業寒冬怎樣的多元化才是穩妥和公道的呢?有關專家支招如下：
　　首先，必需做精做強主業，在行業低谷時適當減產，加強新產品的研發，完成產品更新換代，進步企業核心競爭力。等待新一輪熱潮來臨，即可搶發展得先機。正如李榮融曾警告央企：“不要東張西望，老誠實實干你的本行、干實業，由于辛勞錢可靠。六角鋼管”
　　其次，多元化方向盡量選擇主業的上下游產品，向上游產品拓展可以降低主業本錢，進步產品競爭力;向下游延伸可以消化主業產品的庫存，增加銷量。德國最大的鋼鐵工業團體蒂森·克虜伯就是把電梯制做作為其延伸的工業鏈，并成為全球三大出產商之一。而寶鋼原董事長徐樂江也有類似表示，“鋼鐵企業鼎力發展部門非鋼工業，如耐火材料行業，對完善工業鏈有意義。六角鋼管”
　　另外，即使要跨行多元化即非相關多元化，前期盡量采取參股、控股等方式進入目生行業。例如養豬，不能自己建豬場，而是給專業養豬公司注資或參股，可以避免因不認識專業而造成的風險六角鋼管。

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