昨日發布的數據顯示，今年前8個月，我國進出口總值為27663.9億美元，增長2.3％； 8月份，方管進出口總值為3670.9億美元，增長4％。其中，出口2084.6億美元，增長9.4％；進口1586.3億美元，下降2.4％；貿易順差498.3億美元，增長77.8％；中國對外貿易的發展伴隨著改革開放和數量的增加。從小到大，系統得到了全面管理。根據世界貿易組織的統計，2013年，中國成為世界最大的貨物貿易國，進出口總額達4.16萬億美元。隨著貿易量的增加，中國和其他貿易摩擦也增加了。同時，全球金融危機和歐洲債務危機使經濟增長放緩。在此期間出臺的量化寬松政策直接拖累了中國傳統的出口。市場增長。主要貿易國不是貿易強國。今年前八個月，我國對外貿易的特點是一般貿易進出口增長，加工貿易進出口下降。

同時，新的精拉管出口訂單指數和出口經理信心指數也有所下降。中國的外貿企業告別了WTO初期的黃金時代，在微利時代，他們不得不尋找各種方式來尋找供應鏈中的增長點，告別純價格競爭并贏得銷量。但是，這條路能否順利進行，是可以變成蝴蝶還是華麗的改造，沒人能說。但是，外國商人非常清楚，轉型和升級并不容易，他們可能能夠生存。但是如果他們不轉彎，他們就會死。做生意和稀釋利潤是困難的。自2008年全球金融危機和隨后的歐洲債務危機以來，中國的外貿波動一直在增長。從2010年到2013年的四年中，中國的外貿增長率分別為34？22？6.2？7.6。自2012年以來，外貿月度增長波動很大，當月月度增長率有時為負。在這種情況下，2012年9月發布了16項穩定外貿增長的措施，并豁免了今年第四季度的冷拔管進出口貨物檢驗檢疫費。

兩年后，今年5月4日，發布了《關于支持外貿穩定增長的若干意見》。值得注意的是，這種穩定的外貿政策的時間節點在第一季度末，2012年9月之前以及2009年5月27日之前。同時，根據已發布的數據，在前8個月中對外貿易省份廣東的進出口總額為4.02萬億元，下降11.7％，這說明外貿形勢仍然復雜嚴峻。多頭的利潤更薄。格蘭仕是典型的中國制造商。在競爭激烈的白電行業中，格蘭仕集團副總裁趙為民嘲笑《每日經濟新聞》的記者，并稱他們內部稱自己為“搬運工”，這是中國制造過程的昵稱。家電制造業是中國加入世貿組織后完全開放的行業，而且競爭早已變得激烈。對于目前的情況，趙為民只說勞動成本低，勞動成本在上升，生活環境非常困難。 

格蘭仕是微波爐的全球制造商，其全球市場份額為40％，國內市場份額為60-60f產品，其中45％在美國，日本和歐洲。在金融危機和歐洲債務危機之前，美國，日本和歐洲的份額都超過了50％。由于歐洲是格蘭仕的出口市場，因此在歐洲債務危機之后格蘭仕在歐洲市場的訂單和銷售都下降了。 “ 2008年和2009年的情況不是很好。”趙為民說，盡管已經實現了盈利，但自2010年以來，出口量增加了30多倍，但成本和支出也增加了。去年的利潤沒有增加。格蘭仕在業內被譽為“價格屠夫”。“但是，在消費者眼中，我們是好孩子。”面對這個綽號，格蘭仕高管們非常鎮定。價格優勢使格蘭仕可以一一擊敗對手。 1992年，格蘭仕推出了帶有兩三百個品牌的微波爐。當格蘭仕成為世界上最大的微波爐制造商時，大約有100杯Bra？

現在，在激烈的競爭中，中國只有幾個知名品牌。 “在發達的地區，每個類別中最多只能有10個品牌。”面對價格戰，格蘭仕計劃部總監李立民說。目前，可以與格蘭仕展開規模競爭的是其他一些主要的電器制造商。兩個微波爐的組合占全球市場的90％以上。加蘭斯和美的是中國的兩家大型微波爐制造商。他們的競爭是從中國到美國，從美國到法國，從法國到日本。”一位業內人士告訴《每日經濟新聞》記者。激烈的競爭刺激了中國公司驚人的生存能力，但也使出口價格難以提高。格蘭仕集團企業管理部副主任楊華對記者說：“現在，家電企業正在逐步集中于大型綜合企業，內部競爭也非常激烈。” “過去，我們是市場的競爭者，但現在在一個商會中，一些競爭問題可以由商會內部協調，因為惡性競爭對中國公司不利。”

當出現這些問題時，商會將協調并維持一個相對和諧，公平的環境，競爭也不會那么糟糕。格蘭仕集團首席執行官梁兆賢現任廣東省民營企業商會會長。自2010年以來在低價競爭的擠壓和運營成本的迅速上升的壓力下，趙為民表示，利潤率只有5？據統計，全球競爭摩擦加劇，2013年，中國進出口業務業績突破30萬。今年，中國進出口總額達到4.16萬億美元，超過美國，成為世界上最大的商品貿易國。在數量競爭飽和的情況下，每個外貿企業都必須面對許多相反方向的競爭，而外部企業則必須面對其他國家監護地的挑戰。格蘭仕曾想在早期進入阿根廷市場，但由于阿根廷保護自己的產業并對進口微波爐征收重稅，因此格蘭仕不得不放棄整臺機器的出口，而改為出口。諸商務，因為惡性競爭對中國公司不利。

為了不被中國制造業完全覆蓋，格蘭仕重要的歐洲市場正在不斷提高行業標準，并要求中國制造業獲得更高的技術認證。廣東省虎頭集團有限公司成立于1928年，其標志性產品是帶有虎頭的大型干電池，曾經是許多中國家庭的手電筒和時鐘的必備品。這些干電池現已穩定銷往非洲，中東和東南亞。在2012年上半年的排名中，虎頭電池在中國未出口公司中排名第十。 1980年代中期，虎頭電池開始擴大出口渠道時，它開始向非洲出口異型鋼管。尼日利亞是一個重要的市場，但是由于當地的法律制度不健全，所以虎頭電池已經在當地注冊并注冊為代理商，但是在1990年代被不道德的商人所壟斷。 2007年，“正牌”虎頭電池也因違反合同而受到商標商的起訴，并被迫在當地抗擊“反搶”，直到2013年。

這次多國訴訟的原因是六年。尼日利亞首都搬遷的原因是沒有計算機系統。關于老虎頭電池的信息不見了，許多東西很難找到。但是，由于假冒偽劣商品的泛濫和缺乏知識產權保護，2003年烏干達政府禁止進口虎頭電池。“假冒偽劣電池泄漏過多，是為了保護當地人的利益。消費者，當地政府甚至禁止進口。”虎頭電池集團有限公司副總經理姜金峰對《每日經濟新聞》記者說，雖然禁令在2004年被取消，但它給虎頭電池帶來了很大的傷害。在風云變幻的時代，形勢變化并追求中國外貿企業的轉型，在金融危機和歐債危機的沖擊之后，活著的大企業和小企業都在考慮轉型升級，擴大新興市場，并通過電子商務轉變發展模式。 。從公司基層的三個人到現在的大規模生產規模的近3萬工人的山區生產基地，從最初的出口額5000萬美元到家電行業的12億美元。 2013年，格蘭仕是典型的中外外貿企業。代表們受益于中國加入世貿組織和對外貿易體系的不斷開放。

趙為民說，格蘭仕的首要任務是成為一家工廠，利用土地，勞動力和制造業的價格優勢，并承接轉移生產線。從事加工貿易的外貿公司基本上都是通過OEM方式走大路。但是，在金融危機之后，這種模式的弊端被凸顯出來-只要外國需求不好，企業經營就會被拉長。 “我們發現了這種模式的缺點，提出了1 + N模式，從制造到技術，從低價到質量，從工廠到品牌，從傳統商店到電子商務，都促進了獨立品牌的推廣。 “趙為民的所謂N是指在主流市場上租賃一些當地主導品牌，以獨立品牌為主體，并輔以OEM。格蘭仕是一家尚未上市的大型家電制造商。趙為民說，格蘭仕一直以來都有上市計劃。“對我們來說，關鍵是上市的目的和時機，而不是上市。

“加蘭人的上市時間是轉向電子商務還是轉向電子商務。”我仍在等待電子商務的機會。他說。在互聯網環境下，傳統的外貿公司發現生產方法也發生了變化。趙為民告訴記者，過去，當企業規模較小時，應擴大規模，分擔成本。在Internet環境中，應做更多工作。規模化的個性化定制，按需定制，不會產生大規模的庫存，可以做OBM。 \\“當另一方告訴您他的需求時，您必須設計一個滿足他需求的訂單，而不是盲目的生產。\\”按需定制是一個方向，但不可能立即做到，因為現在所有的家電公司都做不到。\\“消費有一個指導過程。\\”趙薇知道，就像光棍節的“雙十一”銷售一樣，它是要先下訂單才能被淘汰，并在預訂后根據需要組織生產。 \\\\“過去我們有這個（按需生產）的想法，但是它無法實現，不知道消費者在哪里并且沒有收集他們的需求，過去的無縫方管生產依賴于猜測和預測。

但是現在我們有了電子商務平臺和數據分析功能，例如一年一度的父親節和母親節，我們準備推出孝順微波爐，很多人不得不下訂單。我們從后臺看到了這種需求的規模。這是按需定制的。由于外貿仍然基于OEM，因此這就是B2B2C的發展之路。將該代理商批發并出售給本地之后，格蘭仕不會直接與外國消費者聯系。趙為民說，對外貿易將來可以直接與消費者對抗。外國商人直接從官方商城購買。他直言不諱地說，跨境電子商務通關仍有許多障礙。但是互聯網縮短了與消費者的距離，降低了冷拔軸承鋼管成本，減少了庫存，并且整個外貿供應鏈和營銷方式都在這個過渡時期，趙為民認為，今年的出口銷售將保持“一定”的增長。不過，外貿部主任張毅也指出，盡管5，6月份進出口數據有所回升，但是多重壓力并沒有得到緩解。