異型鋼管公司并購：娶還是嫁→_→，不是背景說了算

不能最終體現在效益上，如果并購不能提高企業效率、整合資源、節約本錢。這種重組題材，咱還是小心為好。底應該是誰娶誰嫁，這個是不是也應該好好斟酌？異型鋼管

這家鋼鐵國企正陷入虧損，今年。那家民企則勉強盈利，并購案已運作數年。據說，并購案在省政府的強力推動下都沒能成功的原因，鋼鐵國企因持續虧損巨大而失去了強行并購的底氣，想“強娶”這家民企，遭遇鋼鐵民企明顯持續抵制，最終這樁“婚事”偃旗息鼓。異型鋼管

2012年宏觀經濟形勢和國內鋼鐵形勢異常嚴峻，這家鋼鐵國企的公告解釋虧損原因說。經濟增速逐季回落，很多部門都是罕見現象，利潤率怎么能上去？

之前已進行多次并購，并購悄然停止的另一個重要原因。現在看效果并不明顯。該鋼鐵國企之前已經并購了兩家鋼鐵公司，組成了非常龐大的鋼鐵巨頭—這是國家和地方政府一直鼓勵的產業整合方向。按理鋼鐵這種資源密集型、勞動力密集型行業，整合后在規模效應下應該獲得更好的毛利率，而不是跑輸同行。也許，錯的不是行業整合大方向，而是誰娶誰的問題。異型鋼管

并購兩個鋼鐵經營不善的企業去收購經營良好的企業。現在這種質疑依然很有道理，該鋼鐵國企并購兩家大公司后的業績表示也顯示了虧損大企業并購后，依然是虧損大企業，未被成功并購的對象則依然盈利。異型鋼管

行政資源都前所未有地向“并購重組”傾斜。這些“并購重組”可淘汰落后產能、提高產業集中度，近幾年來中央和各省陸續出臺的產業振興計劃。也是做大做強”好路徑，每次重組計劃一出，也總引發資本市場的良好預期、股價短期快速上漲，之后走勢則視重組進展而定。通過行政力量來撮合企業，早就有個詞來形容—拉郎配。看這幾年的