異型鋼管公司并購：娶還是嫁→_→，不是背景說了算

不能最終體現(xiàn)在效益上，如果并購不能提高企業(yè)效率、整合資源、節(jié)約本錢。這種重組題材，咱還是小心為好。底應(yīng)該是誰娶誰嫁，這個(gè)是不是也應(yīng)該好好斟酌？異型鋼管

這家鋼鐵國企正陷入虧損，今年。那家民企則勉強(qiáng)盈利，并購案已運(yùn)作數(shù)年。據(jù)說，并購案在省政府的強(qiáng)力推動(dòng)下都沒能成功的原因，鋼鐵國企因持續(xù)虧損巨大而失去了強(qiáng)行并購的底氣，想“強(qiáng)娶”這家民企，遭遇鋼鐵民企明顯持續(xù)抵制，最終這樁“婚事”偃旗息鼓。異型鋼管

2012年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和國內(nèi)鋼鐵形勢異常嚴(yán)峻，這家鋼鐵國企的公告解釋虧損原因說。經(jīng)濟(jì)增速逐季回落，很多部門都是罕見現(xiàn)象，利潤率怎么能上去？

之前已進(jìn)行多次并購，并購悄然停止的另一個(gè)重要原因。現(xiàn)在看效果并不明顯。該鋼鐵國企之前已經(jīng)并購了兩家鋼鐵公司，組成了非常龐大的鋼鐵巨頭—這是國家和地方政府一直鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)整合方向。按理鋼鐵這種資源密集型、勞動(dòng)力密集型行業(yè)，整合后在規(guī)模效應(yīng)下應(yīng)該獲得更好的毛利率，而不是跑輸同行。也許，錯(cuò)的不是行業(yè)整合大方向，而是誰娶誰的問題。異型鋼管

并購兩個(gè)鋼鐵經(jīng)營不善的企業(yè)去收購經(jīng)營良好的企業(yè)。現(xiàn)在這種質(zhì)疑依然很有道理，該鋼鐵國企并購兩家大公司后的業(yè)績表示也顯示了虧損大企業(yè)并購后，依然是虧損大企業(yè)，未被成功并購的對象則依然盈利。異型鋼管

行政資源都前所未有地向“并購重組”傾斜。這些“并購重組”可淘汰落后產(chǎn)能、提高產(chǎn)業(yè)集中度，近幾年來中央和各省陸續(xù)出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃。也是做大做強(qiáng)”好路徑，每次重組計(jì)劃一出，也總引發(fā)資本市場的良好預(yù)期、股價(jià)短期快速上漲，之后走勢則視重組進(jìn)展而定。通過行政力量來撮合企業(yè)，早就有個(gè)詞來形容—拉郎配。看這幾年的