民族主義盛行異型鋼管需求下降 礦業跌落暴利神壇

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 居高不下的異型鋼管企業經營成本已經連續兩年高居礦業十大趨勢之首。全球礦業大省經營管理中出現的能源與水資源短缺問題,加之新出臺收取的各種稅項、開采許可費以及各種環保法令正在不斷推升礦業公司的成本壓力。為了控制成本,礦業公司必須準確定位其成本驅動要素,利用分析方法實現資產效率的自動化和改善,同時改進其運營模式,簡化供應鏈方案。
    中國發展的減速,加之其官方出具的全球需求數據與實際觀察之間的差距越來越大,已經對商品價格和投資決策產生了不利影響。礦業公司不能停止生產或是冒著無法滿足未來需求的風險,而應當考慮應用博弈論來加強其情景規劃,從而為其資本項目決策提供指引。
    利潤空間的收縮,持續升溫的股東紅利支付壓力已經迫使礦業公司暫緩其新的資本支出。然而,報告建議,正確的對策并不是凍結項目,抑或等待商品價格和政府意愿穩定下來,而是更多提倡通過如項目合理化、改善資本效率、數據分析和項目交付品質保證等手段,制定規范的投資決策。
    由于債務融資受到限制,礦業公司正在尋找其他的籌資辦法,包括合并和整合。這一趨勢導致企業紛紛采用“主動并購和救助并購”形式,2013年其交易額很可能有所上升,而且亞洲投資者仍然是經常性的發展資金提供者。為了增加交易成功的可能性,報告建議進行更為全面的盡職調查,從而提前對該項整合的潛在合作方及規劃進行評估。
    全球各國政府當前盛行多種形式的資源民族主義,表現在礦業私有化和征用,以及暴利稅、資源稅和出口管控等諸多方面,導致礦業公司更加難以準確預測生產計劃、了解長期風險概況或隨著時間的推進開發用以指引決策的模型。礦業公司需要加強與各國政府的關系,實現商品組合以及重點地域的多樣化,并且向當地政府和公民展示其行業價值。
    礦業公司已經采用全球通行的透明度標準來反擊腐敗引發的風險,但面對更加嚴苛的監管審查,礦業公司的經營實踐還需提升其責任承擔,不僅其自身、包括其合作伙伴、供應商、服務提供者、銷售商、代理和中介機構都應如此。打擊腐敗需要采取強硬的企業規章和流程,包括第三方關系管理、內部合規計劃以及調查就緒程度。
    雖然隨著礦業公司暫緩項目或減少產量,當前部分司法轄區的勞動力壓力問題暫時得到了緩解,但是長期來看,技能匱乏的陰影仍揮之不去。礦業公司應通過加強團隊的各項技能、保留現有工人來行使不同職能、從非傳統型勞動力資源庫招募人才、為高等院校計劃提供贊助以及參與勞動力規劃等方式,解決技能匱乏問題。
    礦業相關的安全問題在不斷增加,尤其是當公司進入位置更為偏遠、環境更為惡劣的地區時更是如此。為了更好地了解導致安全事故的各類因素,礦業公司應當進行預測建模,在現有程序中應用新的分析工具和技術,從而改善預防性檢修工作,識別存在危險的環節和改進安全成果。
    企業社會責任的范圍已經不限于對影響進行評估,如今還需要滿足非政府機構以及其他利益相關者的預期和要求,而且其操作過程要更加公開透明,可持續性更佳。通過在內部衡量標準、資本項目方法以及與當地社區、政府、非政府機構和監管者的談判中深入貫徹可持續性理念,礦業公司要為自身行為承擔更大責任。