2012鋼鐵軸承鋼管行業(yè)利潤”和“艱苦卓絕+
2012,在面臨需求疲軟,鋼材價格下跌,原燃料價格持續(xù)高位,鋼鐵企業(yè)控制生產,降本增效,優(yōu)化生產管理,調整產品結構,嘗試各種設備保持利潤”,發(fā)揮了艱苦卓絕的保衛(wèi)戰(zhàn)中的“利潤”。”如果沒有利潤的一系列措施,鋼鐵工業(yè)的損失將更加嚴重。”冶金工業(yè)規(guī)劃院院長李新創(chuàng)說。軸承鋼管
控制生產,已成為大中型鋼鐵企業(yè)在行動。1 -十一月,中國粗鋼產量達到6.6噸,同比增長2.9%,2011年增加8.9%,大大降低了。其中,中國鋼鐵協(xié)會統(tǒng)計,80家大中型鋼鐵企業(yè)的產量下降了0.6%,李新創(chuàng),重點大中型鋼鐵企業(yè)的絕大部分的鋼鐵生產,他們認為控制輸出,避免了鋼價更大程度的下降。軸承鋼管
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產品結構的調整,使個別企業(yè)“風景獨好”,已經引起了廣泛關注。年產粗鋼尺寸小于3山東000000噸重的石頭,今年上半年僅約1生產鋼材000000噸,實現利潤478 000000元,不僅在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會成員公司前利潤的10,而利潤下降也在頂部10最小的。石橫鋼鐵的成功是很清楚的:沒有規(guī)模,但質量很高,品種優(yōu)。目前,石頭稱重掌握了超細晶粒鋼的生產工藝,開發(fā)和深加工的鋼螺栓,在國內市場占有率高達70%以上。業(yè)內人士感嘆,看來,規(guī)模不是最重要的,市場佔有率和產品的定位是最重要的。軸承鋼管
節(jié)能降耗,降本增效的鋼鐵企業(yè)漸成風氣。河北鋼鐵集團新鋼鐵焦化廠通過優(yōu)化工藝流程,設備的操作模式,工藝指標,1 -十月完成的潛力指數,和降本增效73540000元,使焦炭質量保持在三大產業(yè)。華菱集團進行了全面的單位,跨邊界的供應和需求的“群策群力”創(chuàng)效活動,1 -十月已達到8 0000000元,提高了鋼鐵項目為4個月,鐵水到合格率從52.1%提高到90%。軸承鋼管
服務水平,開始了企業(yè)的高度重視。以河北鋼鐵集團,萊蕪鋼鐵集團為代表的一大批鋼鐵企業(yè)提高服務質量與產品質量同等重要的地位,確立了以客戶為中心的服務體系,不僅能及時處理銷售過程中的質量,交貨和其他問題,但還主動了解客戶需求,預測市場變化,著力挖掘潛在市場,以促進新產品的開發(fā)。在今年八月,河北鋼鐵集團唐山鋼鐵公司市場服務進程的了解,客戶打算使用高端板材,并立即組織技術人員進行煉鐵,煉鋼,熱軋和冷的全過程的研究,最終成功生產的產品,積極為客戶試用,贏得客戶的信賴。在九月中旬,客戶從唐代正式批訂單60噸這種品牌的產品,并逐步擴大訂單數量。
河北省冶金行業(yè)協(xié)會副會長宋繼軍說,在全球金融危機,中國經濟增長方式的變化,優(yōu)點和缺點價格價格將加速分化,強者更強,弱者更弱,部分“精致”的企業(yè)改組中被淘汰。總體上說,目前的需求不足,供給過剩的市場形勢,鋼鐵行業(yè)已經從一個時代的機遇,轉向操作時,從過去的“需求增長”,“競爭”。
可以預見,未來一段時期內,鋼鐵行業(yè)的競爭,不僅僅是產品和市場,但品種,質量,成本和服務水平的戰(zhàn)爭。
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