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危機中續寫跨越華章——重鋼集團千億戰略啟航

作者：山東聊城盛銘鋼材有限公司來源：http://www.pixiezi.com 時間：2012/4/8 20:30:19 人氣：273

2009年，重鋼環保搬遷首條生產線投產、遠赴澳洲巨資購買鐵礦、攜手長航在江蘇靖江打造重要物流基地、行業整體不景氣下逆勢盈利、非鋼產業高速發展……
    重鋼人堅定目標、直面挑戰，以特有的“重鋼速度”實施環保搬遷，一個創建長江上游精品鋼材基地的新重鋼正在崛起，百年老企煥發新活力。重鋼集團全年以產鋼329萬噸，實現銷售收入156億元、利潤3．2億元、上繳稅金9．55億元的優異成績，為2010年建廠120周年描繪了一幅宏偉的藍圖。
    重鋼速度：環保搬遷首戰告捷
    重鋼是繼首鋼之后中國鋼鐵工業第二家實施環保搬遷的大型企業，搬遷全部完成后形成的生產能力也與首鋼大體相當。這樣規模浩大的工程，國內外的歷史數據都表明需要7到8年，但是重鋼人創造出了“重鋼速度”：2007年5月17日奠基，到2009年9月24日第一條代表行業先進水平的4100ｍｍ寬厚板生產線投入運行，重鋼環保搬遷僅僅用了2年多時間，就以冶金行業刮目相看的“重鋼速度”創造了佳績，以現代鋼鐵流程凸現出國有企業的示范效應，實現了新重鋼首條生產線4100ｍｍ寬厚板軋機正式在長壽新區投產及200萬噸鋼全流程生產線的順利開通，燒結、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼五大流程已全線投入運行。
    不過，重鋼集團董事長董林說“這只是萬里長征第一步”。“2010年底，重鋼環保搬遷一期工程將完工，年產鋼將達650萬噸”董林透露，屆時將逐步創建成為長江上游精品鋼材基地。
    200萬噸鋼全流程生產線的順利投產，為今年650萬噸環保搬遷一期工程的投產打下了很好的基礎。“重鋼速度”帶來“重鋼效益”，這個總投資250億的浩大一期工程，早投產意味著早獲益。
    重鋼現象：逆勢盈利續寫輝煌
    危機下，全國鋼材平均售價同比大幅下降，直接導致各大鋼鐵企業銷售收入、利潤均有較大幅度減少。但重鋼始終保持盈利態勢，全集團2009年產鋼329萬噸，實現銷售收入156億元、利潤3．2億元、上繳稅金9．55億元。同時國有資產實現保值增值，2009年末，重鋼資產總額達380億元、同比增加46％。在危機中彰顯重鋼人在困難面前永不低頭的本色。
    “在危機面前，國企責任的體現尤為重要”，重鋼集團黨委書記、副董事長張再坤對記者這樣說。
    危機以來，重鋼明確要求各單位辦公費、差旅費、招待費等同比下降10％－30％。重鋼各級領導在企業困難的時候，挺身而出，吃苦在前，承擔責任在前。集團領導帶頭全年減薪20％，其他各級負責人全年減薪5％－15％。但普通職工不減薪，企業不減員。
    開源節流、上下一心，重鋼鼓足干勁打贏了這場企業保運行促增長的“攻堅戰”。2009年，在冊職工平均工資收入同比增加4．78％。不僅如此，重鋼還招錄了390名專業人才和435名一線技術工人，并保住了3000多名農民工在重鋼的“飯碗”。
    重鋼模式：搬遷統帥戰略突進
    重鋼大搬遷實際上是一個系統工程，大搬遷是動員令，只是喚起重鋼上下榮譽感、使命感和向心力的一個主軸。2009年，重鋼以搬遷為統帥，實施了一系列的戰略突進，取得了一系列成果，被媒體稱為“浴火重生的涅槃”。
    為給新重鋼儲存“能量”，滿足達產后50％的礦石需求，重鋼人加速推進國內三省市五礦山擴建開發的同時，又將眼光投向了鐵礦石資源豐富的澳洲－－在當地購買重鋼自己的鐵礦山，收購控股擁有澳大利亞伊斯坦鑫鐵礦山的亞洲鋼鐵控股有限公司，并已達成框架協議。在國內企業收購澳礦頻頻被澳政府喊停的情況下，此收購已于今年2月初得到澳政府的批準。國家發改委也來函對此予以確認。此舉重鋼有望成為中國首家絕對控股國外資源的企業。
    重鋼還啟動了一項重大戰略性投資，斥資13億元圈地1800多畝，攜手長航，在江蘇靖江市建設國際鐵礦石和鋼材中轉物流基地，著力打造上下游產業鏈，架起水上貿易“黃金通道”，實現江海聯運。該基地將于2011年底前建成。
    掌握了垃圾焚燒核心技術的重鋼環境產業，嘗到了國家4萬億“大蛋糕”的甜頭，在2008年產值過億的基礎上，2009年實現產值3.53億元、利潤4500萬元。2009年6月1日，由重鋼牽頭修訂的《生活垃圾焚燒爐及余熱鍋爐》國家標準正式頒布實施。國內最大的焚燒發電研發中心、焚燒爐成套設備總裝試驗基地，已在重鋼投入使用。儲備10年之久的依托重鋼主業的環保項目垃圾焚燒迅速占領市場，2010年，有望實現產值15億元、利潤過億。
    肩負國企責任的重鋼朵力，在開創全國“交房交證”新局面的基礎上，繼續引領業界，擔當率先角色，在創新中進一步探索和完善“朵力模式”－－誠信經營“六步法”，在全國地產界樹立了標桿和榜樣，成為重慶房地產的一朵“奇葩”。2009年，重鋼朵力成為市國資系統第二家和大渡口第一家利稅總額破億的房地產企業。重鋼長壽新區依托信息化管理技術，實現“一級財務、一級調度、一級物流”扁平化管理，真正可實現產品最短一周交貨。其管理模式和運行機制將隨著企業裝備水平的更新而進行管理流程再造，按照集中統一、減少管理層次、提高管理效率、降低管理成本等原則，集團公司和鋼鐵股份公司實行一體化管理，鋼鐵主線實行“集中一貫”、“專業化”、“扁平化”管理。
    大搬遷給了重鋼人新的希望，從而徹底改變了行業地位曾經下降的企業的精氣神；大搬遷也將極大地改變重鋼的管控模式，現代化流程和技術要求扁平化的管理，實現脫胎換骨。
    重鋼責任：環境名片彰顯本色
    以“資源－產品－廢物－再生資源”為循環模式的綠色生態新重鋼，脫胎換骨，華麗轉身，在資源減量、節約能源、減少排放和循環經濟樹立了行業標桿，將成為新興直轄市的一張“環境名片”，轉變發展方式，彰顯國企本色。
    在資源減量方面，焦爐裝備實現大型化，采用煤調濕、干熄焦等技術，減少主焦煤用量；由筒裝煤取代貯煤場，減少煤量損失和煤水污染；通過高爐提高入爐品位，減少鐵礦石資源消耗，提高噴煤比，減少焦炭消耗；高爐、焦爐按消納廢舊塑料、橡膠，代替燃料設計，每年處理塑料廢棄物8萬噸；新區噸鋼占地面積0.60m2，較老區下降40％，達國際先進水平。新區采用梯級用水、分質供水、中水回用等綜合措施，年新水耗量為2.7×107m3，噸鋼新水耗量為4.5m3/t鋼（約1000萬m3的補充新水為收集地表水利用），減少了水資源的消耗，提高了水資源的利用效率，新水消耗指標達到國內先進水平，滿足了國家要求噸鋼6t水的要求。在節約能源方面，在焦化環節，實現焦爐大型化、全量回收煤氣、干熄焦、余熱發電、熱導油蒸氨、煤調濕等，配消生石灰、厚料層燒結、小球燒結、混合料預熱及余熱回收發電；在煉鐵環節，配置燃氣－蒸汽聯合循環發電，高爐煤氣干法除塵、ＴＲＴ發電；在煉鋼環節，鐵鋼界面一罐制、連鑄坯熱送熱裝，轉爐煤氣干法除塵、轉爐蒸汽回收發電、干式真空冶金，轉爐實現負能煉鋼；在軋鋼環節，蓄熱式燃燒技術、加熱爐余熱回收發電。從而有力保證了新重鋼噸鋼綜合能耗搬遷后下降15％以上，即為568公斤煤，達國內先進水平。
    在減少排放方面，針對廢氣中含有的污染物種類，采取布袋除塵、電除塵、脫硫等凈化措施，凈化后廢氣中的污染物均實現達標排放；全新區生產廢水分兩級處理，即在單元內處理后，部分廢水循環使用，其余廢水統一進入全廠中央水處理廠處理后，大部分回用于生產，有效減少了廢水外排量，且廢水中污染物均實現了達標排放；全新區高噪聲源分別按聲源特點采取隔聲、消聲、減振等措施后，可控制設備噪聲在90ｄＢＡ以下；大部分回用于生產或進入社會利用，大大減少固體廢物排放量的同時又獲得了較好的經濟效益。從而實現新區二氧化硫、粉塵等主要排放指標，搬遷后下降70％以上，各排放指標均達到鋼鐵行業清潔生產一級標準的要求，固體廢棄物利用率達97.5％，進入全國鋼鐵企業環保先進水平。
    在循環經濟方面，采用串級供水、分質用水、中水回用，實現工業水零排放，噸鋼耗新水≤4.5m3／ｔ鋼，水循環利用率達到97％以上，達到國內先進水平；煤氣、余熱和蒸汽等均用于發電，富余煤氣采用ＣＣＰＰ（燃氣蒸汽聯合循環發電裝置）發電，自發電量占總耗電量的63-65％；冶金流程除塵灰及含鐵塵泥，返回燒結或煉鋼工序循環利用；高爐渣、鋼渣、塵泥、脫硫副產物等用于水泥生產、道路建設、制磚等；廢鋼經分類和加工，加入轉爐中使用；廢油由具有相應處理資質的社會回收企業回收，作為商品進入社會循環。
    為積極響應“森林重慶”的號召，新重鋼將以“生態環保和企業文化”為核心指導思想，以“綠色鋼城、生態鋼城”為目標，全力打造成“森林重鋼”。政企合作斥資2億元，在長壽新區突出廠區綠化的生態、環保、文化、教育、景觀、旅游、休憩、形象包裝的多功能復合，把常規的工廠綠化提升到一個更要的層面上，總體達到把重鋼新廠區建設成為國內乃至世界知名的“生態環保、文化教育、工業旅游”的示范花園式企業。采取空地綠化、山頭綠化、垂直綠化等措施，廠區綠化率將達31.3％，為鋼廠和城市建設一條良好的綠色生態屏障，實現城、人自然和諧發展，建設成國際一流鋼企的新標桿。
    此外，重鋼環保搬遷加快了重慶市淘汰“小鋼鐵”的步伐。按照《鋼鐵產業發展政策》的要求，重慶市淘汰12家落后的“小鋼鐵”，其產能將在重鋼新區實現集約化生產，為做精做強全市冶金產業奠定基礎。
    重鋼愿景：打造千億企業集團
    重鋼在“十一五”發展的關鍵時期，以科學發展觀為引領，按照重慶打造重化工產業集群的規劃和提升城市環境質量的要求，在中國當今高速工業化的進程中奮力搏擊，以我為主，加快發展，追趕鋼鐵工業的前進步伐，以做精做重鋼強的發展戰略思想，實施環保搬遷改造，明確“十二五”發展戰略，以鋼鐵主業的發展為核心，并分兩步實施打造以船舶用鋼為主導產品的長江上游精品鋼材生產基地。按照“一主二重”的產業發展方針，加快推進礦山資源開發，做大作強環境產業，并規劃建設現代物流基地和鋼材加工配送中心，延伸產業價值鏈，開發新的經濟增長領域。
    重鋼集團在“十一五”完成環保搬遷一期工程建設，達到年產鋼650萬噸的基礎上，拓寬發展思路，認真規劃“十二五”發展戰略，以鋼鐵主業為核心，同時發展多個經濟板塊，實現經濟總量規模與效益的再度跨越。“十二五”期間，重鋼將邁進1000億元級企業。具體地講，千億產值主要由三大板塊的構成：
    第一大板塊：突出鋼鐵產業規劃，樹立重鋼發展戰略軸心。
    重鋼是一個傳統的鋼鐵企業，多年來積累的產品優勢，質量品牌優勢，并以此建立起的市場信譽和合廣泛的戰略用戶，是實現鋼鐵主業跨越式發展的基礎。為此，在重鋼集團在原有350萬噸鋼規模的基礎上，立足于長壽新區精品鋼鐵基地建設和江津特鋼基地建設，建造鋼鐵主業的戰略板塊。
    第二大板塊：實施資源戰略，發展環保產業，擴大建筑房地產業，推進重點非鋼產業領域的發展。
    一是在大力推進礦山資源產業發展方面。加快推進四川西昌太和鐵礦擴能改造，“十二五”達到630萬噸原礦生產能力。收購澳礦的項目建成后，年產鐵精礦石900萬噸。圍繞綦江式鐵礦、寧鄉式鐵礦、巫山桃花鐵礦，以及陜西旬陽小金河磁鐵礦進行開發利用，加快建設，確定合理持續的經濟開采規模。二是做大做強環境產業。“十二五”期間，將以重鋼集團環保投資公司為平臺，對環境產業進行更加規范化、專業化的管理，形成擁有強大綜合實力和發展優勢的經濟技術實體，快速做大做強環境產業。以建設運營垃圾發電廠，制造銷售焚燒爐，開展ＥＰＣ項目建設等，環境產業在十二五期間實現銷售收入100億元。三是擴大建筑與房地產業。建筑業，發揮在冶建、市政和民用建筑領域積累的優勢，繼續拓展經營。房地產業，充分利用在主城區和周邊地區現有和持續的土地儲備，有計劃地實施開發，形成效益，開展資本運作，實現持續發展。
    第三板塊：三峰靖江港務物流發展目標。
    投資13億元規劃建設的三峰靖江港務物流基地，開展外礦和煤炭運輸及供應業務，建立船板配送及廢鋼加工中心，配套支撐鋼鐵主業的發展和經營，并形成新的經濟增長板塊。江蘇靖江港務物流基地，年轉運鐵礦石1200萬噸、加工配送鋼板150萬噸、供應優質廢鋼50萬噸、采購供應煤炭80萬噸；在廣東及其它沿江或沿海地區，建設若干個船板和鋼材配送中心。

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